Способ мышления-Форт
в основной технический состав подразделения
----------------------------------------------------------------
Питер Кожж входит в основной технический состав подразделения федеральных систем фирмы IBM, Освего, штат Нью-Йорк:
Одним из ключевых преимуществ, которые я нахожу в Форте, является то, что он позволяет мне быстро создавать прототипы задачи без колокольного звона и свистопляски, зачастую с существенными ограничениями, однако в виде, достаточном для запуска "человеческого интерфейса" из подручных средств.
Когда я строю прототип, я делаю это с твердой уверенностью в том, что не использую ни строчки из текста прототипа в конечной программе. Эта вынужденная "переделка" почти всегда приводит к значительно более простым и более элегантным законченным программам, даже если последние написаны на чем-то, отличном от Форта.
----------------------------------------------------------------
Каковы наши выводы? В окружении Форта планирование необходимо. Но оно должно быть коротким. Тестирование и построение прототипов - наилучшие пути для понимания того, что именно действительно нужно.
Одно слово в предостережение руководителям проектов: если Вы наблюдаете за любым опытным Форт-программистом, то не надо беспокоиться насчет того, что он тратит слишком много времени на планирование. Так что следующий совет имеет две версии:
------------------------------------------------------------ СОВЕТ Для новичков в Форте (с "традиционным" воспитанием): Сокращайте до минимума фазу анализа. Для приверженцев Форта (без "традиционной" подготовки): Воздерживайтесь от кодирования столь долго, сколько сможете выдержать. ------------------------------------------------------------
Или, как мы упоминали в первой главе:
------------------------------------------------------------ СОВЕТ Планируйте изменения (проектируя компоненты, которые могут быть изменены). ------------------------------------------------------------
Или просто:
------------------------------------------------------------ СОВЕТ Делайте прототипы. ------------------------------------------------------------
